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Gobernanza

PCTEL se compromete con la gobernanza corporativa que atiende los intereses a largo plazo de nuestros accionistas, facilita la supervisión eficaz de nuestra empresa por parte de la junta directiva y respalda nuestra rendición de cuentas ante los accionistas. Evaluamos la diversidad, la independencia y las calificaciones de nuestra junta directiva porque creemos que la diversidad en la junta directiva refleja mejor la diversidad de nuestros empleados, clientes y otras partes interesadas, y promueve la contratación y retención de empleados. Hemos adoptado políticas y programas para asegurarnos de estar preparados para enfrentar los riesgos y actuar en el mejor interés de nuestros accionistas.

  • Estamos comprometidos con la diversidad en nuestra fuerza laboral, en nuestro equipo de liderazgo y en nuestra junta directiva. Por ejemplo:
    • Hemos adoptado y cumplimos una práctica de contratación que requiere entrevistar y considerar candidatas o personas que pertenezcan a minorías visibles para cada puesto vacante en nuestra fuerza laboral. Realizaremos un seguimiento de la representación de las minorías visibles y de las mujeres en funciones que no sean de producción a lo largo del tiempo
    • Mantenemos una fuerza laboral diversa a través de nuestros esfuerzos de entrevistas, contratación, capacitación y retención
    • Tenemos diversidad de género, racial y étnica, así como diversidad de habilidades y experiencia empresarial en nuestra junta directiva y nuestro equipo directivo
  • Nuestra junta directiva ha adoptado y se adhiere a las directrices de Gobernanza Corporativa en la realización de sus reuniones y establecimiento de comités Cada comité se rige por un estatuto que establece sus áreas de responsabilidad para los deberes de la junta directiva
  • Nuestras prácticas de remuneración de ejecutivos están guiadas por el comité de Remuneración de la junta directiva, con la asistencia de un consultor independiente en materia de remuneración que brinda asesoramiento y datos relevantes, a fin de establecer una remuneración de ejecutivos que refleje «pago por desempeño» y sea competitiva en los mercados en los que competimos por talento
  • Adoptamos una declaración de nuestra tolerancia al riesgo y se ha instituido un sistema de identificación, clasificación, seguimiento y mitigación de los riesgos que enfrentamos Este sistema es evaluado y supervisado periódicamente por nuestra junta directiva.
  • Brindamos capacitación anual sobre seguridad cibernética a todos los empleados para mejorar su comprensión sobre las diversas formas en que nuestros sistemas e información crítica podrían verse comprometidos o ser objeto de robo para que nuestros empleados puedan hacer su parte en la prevención de ataques cibernéticos
  • Iniciamos encuestas de clientes para recopilar datos con el fin de abordar las necesidades de los clientes, mejorar nuestros productos y optimizar nuestros procesos

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